酷派到底怎么了？整站優(yōu)化分享為何熬了半年還是拿不出年報(bào)。
樂(lè)視旗下樂(lè)風(fēng)移動(dòng)因貸款欠息遭招商銀行上海分行申請(qǐng)資產(chǎn)保全一事，將苦苦掙扎的酷派又一次拉回公眾視野。
樂(lè)視旗下樂(lè)風(fēng)移動(dòng)香港有限公司（下稱樂(lè)風(fēng)移動(dòng)）因貸款欠息遭招商銀行上海分行申請(qǐng)資產(chǎn)保全一事，將苦苦掙扎的酷派（02369.HK）又一次拉回公眾視野。
11個(gè)月前，樂(lè)風(fēng)移動(dòng)成為酷派單一最大股東，擁有28.83%的股權(quán)。樂(lè)風(fēng)移動(dòng)入主并未改變酷派的困局，反而使其加速滑落。這家昔日中國(guó)手機(jī)業(yè)巨頭最新傳遞出的信息是，巨額虧損的2016年年報(bào)將繼續(xù)延遲刊發(fā)。
5月底，酷派發(fā)布2016年年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，期內(nèi)酷派全面虧損42億港元（折合36.8億元人民幣），這一數(shù)字遠(yuǎn)高于酷派此前公布的30億港元的虧損預(yù)警。
年報(bào)遲遲拿不出來(lái)，加上業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)關(guān)于酷派的傳言，外界對(duì)于酷派不穩(wěn)定的擔(dān)憂日漸增大。有行業(yè)內(nèi)人士對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸耙呀?jīng)有機(jī)構(gòu)人士在動(dòng)員酷派CEO劉江峰離開(kāi)酷派?！睂?duì)此，劉江峰對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸安](méi)有這回事?！贝送猓謾C(jī)業(yè)內(nèi)關(guān)于“酷派前老東家郭德英會(huì)回購(gòu)酷派股票，將再次歸來(lái)”的傳言眾多，劉江峰也向界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸霸撓⒁彩羌俚摹！?/span>
剛離職酷派的員工劉雨對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸翱崤芍袊?guó)區(qū)裁員已經(jīng)80%了，并且聽(tīng)說(shuō)因?yàn)槌杀咎撸本┛偛恳岬缴钲?。”?duì)于中國(guó)區(qū)裁員80%以及酷派更為詳細(xì)的信息，劉江峰并沒(méi)有給予更多透露。
裁員
酷派42億港元巨虧后，該如何活下去？樂(lè)視進(jìn)入與自身自顧不暇，是否進(jìn)一步加劇了酷派的衰落？?jī)蓚€(gè)問(wèn)題的答案都異常嚴(yán)峻。
酷派的沒(méi)落始于2014年。此前酷派出貨以依賴運(yùn)營(yíng)商為主，2014年，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商紛紛取消了此前占比極高的手機(jī)終端補(bǔ)貼，各大手機(jī)廠商，特別是酷派等嚴(yán)重依賴運(yùn)營(yíng)商的品牌急需轉(zhuǎn)型。
但從2014年起，酷派就卷入奇虎360以及樂(lè)視股權(quán)之爭(zhēng)中。在與奇虎360建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之后，酷派原董事長(zhǎng)郭德英向樂(lè)視出售了18%的股權(quán)，2016年，樂(lè)視再斥資9億元人民幣，以持股28.9%成為酷派第一大股東，酷派與360分道揚(yáng)鑣。
酷派離職員工王明提到郭德英出售酷派股權(quán)時(shí)表示：“其實(shí)樂(lè)視進(jìn)入酷派之前，酷派是不缺錢的，但是老板套現(xiàn)走人，樂(lè)視接盤(pán)。”
樂(lè)視入主酷派后，酷派開(kāi)始人事變動(dòng)，賈躍亭出任董事會(huì)主席，酷派創(chuàng)始人郭德英退居幕后；劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁李斌2017年3月宣布從酷派辭職。目前酷派集團(tuán)執(zhí)行董事共計(jì)6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來(lái)自樂(lè)視體系。
人員的大變動(dòng)，在市場(chǎng)分析人士看來(lái)分走了酷派原有資源，如運(yùn)營(yíng)商、渠道，分流給了諸多酷派原高管加入的ivvi品牌。
隨著樂(lè)視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，自身尚且自顧不暇，酷派并未獲得大力支持。且樂(lè)視手機(jī)與酷派存在市場(chǎng)重合，樂(lè)視收購(gòu)酷派被獨(dú)立TMT分析師付亮視為敗筆。
王明對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸翱崤芍俺鲐浿饕蕾囘\(yùn)營(yíng)商，后來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了變化，國(guó)內(nèi)智能機(jī)競(jìng)爭(zhēng)比較厲害，轉(zhuǎn)變整個(gè)公司并不容易。大公司內(nèi)部效率都很低，以前活得太舒服了，運(yùn)營(yíng)商突然補(bǔ)貼減少后，酷派自身的產(chǎn)品相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌其實(shí)沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了，努力并不一定會(huì)成功。樂(lè)視自己都顧不了自己了，哪里還能顧得上酷派呢？”
剛離開(kāi)酷派一個(gè)月的劉雨對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸翱崤涩F(xiàn)在海外發(fā)展比較好，中國(guó)區(qū)不行了，我聽(tīng)說(shuō)北京總部要搬離到深圳，但這次裁員我覺(jué)得可以接受，因?yàn)槎加匈r償，和郭總以前在的時(shí)候不一樣，那時(shí)候是用業(yè)績(jī)來(lái)逼迫員工離職，這次都是賠錢了的。并且從待遇上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得酷派算是同業(yè)中偏高的了。”
離職酷派已經(jīng)有一段時(shí)間的李明則稱：“雖然離職了，但是我認(rèn)為換了東家后，還是有不少變化的，比如原來(lái)的環(huán)境是酬勤文化，就是要求加班，以前一個(gè)月加一百多個(gè)小時(shí)班的人大有人在，現(xiàn)在已經(jīng)變成彈性工作制，沒(méi)有加班要求了?！?/span>
但同時(shí)也有不少員工對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆弘x開(kāi)酷派的原因一是因?yàn)椴脝T，二是因?yàn)椤翱崤刹恍辛恕薄?/span>
今非昔比
中興、華為、酷派、聯(lián)想曾得益于運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的終端補(bǔ)貼，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)四巨頭，在2014年以前，酷派80%以上的銷量均來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商。但運(yùn)營(yíng)商紛紛取消終端補(bǔ)貼后，酷派曾一度與京東牽手，線上銷售其30%以上的產(chǎn)品。
然而OPPO、小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的加入，并沒(méi)有給到中華酷聯(lián)太多的調(diào)整時(shí)間。
有運(yùn)營(yíng)商人士感慨到，酷派人事與業(yè)務(wù)變動(dòng)后的今非昔比：“2010、2011年老E9套餐時(shí)，高額終補(bǔ)之下的酷派5830、5860，是一箱箱的往外發(fā)的，現(xiàn)在老品牌已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)?！?/span>
使用酷派十幾年的一位消費(fèi)者對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆骸拔沂强崤傻睦嫌脩袅?，一直?jiān)持用酷派是因?yàn)榭崤傻耐ㄓ嶄洶鍓K設(shè)計(jì)得非常好，因?yàn)楣ぷ髟蛭沂謾C(jī)里有2000以上的聯(lián)系人，分類、使用、日常管理等就體現(xiàn)出了酷派的優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)在酷派手機(jī)，光通訊錄板塊我就可以給不及格。”
“記得早些年酷派售后也是一流的，很早的一次給酷派客服打電話談了一個(gè)設(shè)計(jì)上建議，沒(méi)想到的是幾天后接了酷派工程師電話，之后我的淺薄意見(jiàn)居然部分在手機(jī)后續(xù)版本里看到了些許采納。現(xiàn)在酷派的產(chǎn)品如果不大量的采納使用者的體驗(yàn)是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)大市場(chǎng)可言的。”上述消費(fèi)者這樣說(shuō)。
在界面新聞?dòng)浾叽饲安稍L中，諸多業(yè)內(nèi)人士對(duì)酷派的未來(lái)都表示了類似觀點(diǎn)——即酷派需找準(zhǔn)特定市場(chǎng)，不要再堅(jiān)持“大”的打法。
市場(chǎng)研究公司Gartner駐臺(tái)北分析師呂俊寬（CKLu）向界面新聞?dòng)浾弑硎?，酷派現(xiàn)在需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)商把國(guó)內(nèi)的盤(pán)子穩(wěn)下來(lái)，將零售通路做起來(lái)，這樣可以讓它活下去。
酷派現(xiàn)在發(fā)展還不錯(cuò)的是海外市場(chǎng)。根據(jù)酷派方給到的數(shù)據(jù)：酷派海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球33個(gè)國(guó)家，2015年到2016年，酷派海外業(yè)務(wù)出貨量有150%的增長(zhǎng)，達(dá)到500多萬(wàn)臺(tái)。海外市場(chǎng)目前還有很大增長(zhǎng)空間，尤其是印度、東南亞的市場(chǎng)容量還有增長(zhǎng)潛力。
對(duì)此，呂俊寬（CKLu）有很多疑問(wèn)：“有策略很好，但是海外市場(chǎng)基本盤(pán)如何保證？比如開(kāi)拓印度市場(chǎng)，其他品牌可以說(shuō)把點(diǎn)都踩好了，花了很多錢耕耘，沒(méi)有錢的酷派怎么打呢？”
劉江峰也承認(rèn)酷派當(dāng)下是活下來(lái)的時(shí)候，他表示：酷派遇到困難是因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)模式轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，從運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向公開(kāi)市場(chǎng)時(shí)轉(zhuǎn)的太急所致。目前酷派并沒(méi)有足夠的資源去做大規(guī)模廣告投入，酷派將聚焦產(chǎn)品，爭(zhēng)取每款手機(jī)都有一個(gè)顯性的、與眾不同的賣點(diǎn)，在設(shè)計(jì)感和品牌理念上下工夫，最后做出全新的品牌。
酷派2016年發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機(jī)，用戶定位年輕群體，音樂(lè)和游戲成為了最大的賣點(diǎn)，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。但分析人士認(rèn)為：這兩大賣點(diǎn)，市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品也有涉獵，酷派實(shí)際上并不具備優(yōu)勢(shì)。
2015年，酷派出貨量約為3800萬(wàn)臺(tái)，到了2016年年底，酷派出貨量?jī)H為1500萬(wàn)臺(tái)。2017年，酷派希望出貨量能達(dá)到2000萬(wàn)-2500萬(wàn)。
對(duì)于如今的酷派，這并不是一個(gè)小目標(biāo)。
來(lái)源：百度百家號(hào)