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瑞峰盈江門(mén)企業(yè)管理咨詢(xún)推薦：毛澤東的七篇文章：世界500強(qiáng)總裁都在學(xué)！
瑞峰盈江門(mén)企業(yè)管理咨詢(xún)推薦：毛澤東的七篇文章：世界500強(qiáng)總裁都在學(xué)！ 聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736，很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)看似是兩件風(fēng)馬牛不相及的事情。但二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因?yàn)闊o(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。
2014-06-24 12:10 更新
順德企業(yè)管理咨詢(xún)感悟：你笑，全世界跟著笑；你哭，只有你一個(gè)人哭
順德企業(yè)管理咨詢(xún)感悟：你笑，全世界跟著笑；你哭，只有你一個(gè)人哭 聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736，不要輕易讓自己掉眼淚，你笑，全世界跟著笑，你哭，全世界只有你一個(gè)人在哭。 人到了暮年，比起自己干過(guò)的事，會(huì)更后悔沒(méi)有干過(guò)一些事情。
2014-06-24 00:30 更新
順德企業(yè)管理改善、企業(yè)銷(xiāo)售人員如何讓潛在的客戶(hù)變成正式客戶(hù)！
順德企業(yè)管理改善、企業(yè)銷(xiāo)售人員如何讓潛在的客戶(hù)變成正式客戶(hù)！ 聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736，要讓那些潛在的客戶(hù)變成正式客戶(hù)，讓他們心甘情愿地購(gòu)買(mǎi)你的商品，甚至成為你的朋友，幫助你銷(xiāo)售商品，你必須了解他的個(gè)性心理，并與他進(jìn)行交流。
2014-06-22 16:44 更新瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢(xún)：一個(gè)人的失敗，98%死于“脾氣”
瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢(xún)：一個(gè)人的失敗，98%死于“脾氣” 聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736，一個(gè)人的脾氣原來(lái)如此重要 每天讓自己必看一遍，直到一切慢慢改變，泰國(guó)的傳奇人物─白龍王告誡: 人只要脾氣好，凡事就會(huì)好。 很多人來(lái)到這里都問(wèn)我︰ 我的事業(yè)好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻緣好不好？我只是回答一句︰你的脾氣好不好？
2014-06-22 16:44 更新
好消息！瑞峰盈 ISO9001：2008內(nèi)審員公開(kāi)課本月開(kāi)班啦！
好消息！瑞峰盈 ISO9001：2008內(nèi)審員公開(kāi)課本月開(kāi)班啦！ 瑞峰盈公司14年6月28~29日開(kāi)辦佛山ISO9001公開(kāi)課；地址：佛山順德鳳翔工業(yè)區(qū)鳳翔路78號(hào)（啟正電氣公司內(nèi)），歡迎新老客戶(hù)踴躍報(bào)名，老客戶(hù)新學(xué)員給予九折優(yōu)惠，老客戶(hù)老學(xué)員免費(fèi)聽(tīng)課。謝謝您的支持??！ 請(qǐng)聯(lián)系：13823408975李老師，075722919736。
2014-06-20 10:11 更新江門(mén)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、流程優(yōu)化管理咨詢(xún)：服裝紙樣繪制標(biāo)準(zhǔn)
江門(mén)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、流程優(yōu)化管理咨詢(xún)：服裝紙樣繪制標(biāo)準(zhǔn) 1．聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736，服裝紙樣的分類(lèi) (1)排料紙樣。服裝裁剪用的紙樣，包括面布紙樣、里布紙樣和襯布紙樣。 (2)標(biāo)準(zhǔn)紙樣。服裝成品制作的依據(jù)，是車(chē)間首件成品修改用的紙樣。
2014-06-19 00:30 更新
順德服裝企業(yè)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)改善方案：客戶(hù)投訴處理精益控制標(biāo)準(zhǔn)
順德服裝企業(yè)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)改善方案：客戶(hù)投訴處理精益控制標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736，迅速處理客戶(hù)投訴，維護(hù)公司信譽(yù)，提高質(zhì)量與售后服務(wù)水平。 =、客戶(hù)反應(yīng)調(diào)查及處理 1．客服人員接到客戶(hù)投訴時(shí)，應(yīng)立即查明投訴事項(xiàng)的詳情(編號(hào)、料號(hào)、交運(yùn)日期、數(shù)量、不良數(shù)量)、客戶(hù)要求，及時(shí)填寫(xiě)《客戶(hù)投訴處理單》后送總經(jīng)理室辦理；
2014-06-18 11:59 更新
南海服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、作業(yè)員作業(yè)流程作業(yè)跟單改善
南海服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、作業(yè)員作業(yè)流程作業(yè)跟單改善 聯(lián)系電話(huà)：0757－22919736， 作業(yè)跟單 (1)明確訂單合同的各項(xiàng)要求，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交期。 (2)根據(jù)訂單交期，要求采購(gòu)部和生產(chǎn)部制訂物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，確定分階段的成品數(shù)量，同時(shí)填寫(xiě)《物料組織生產(chǎn)進(jìn)度表》，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2014-06-17 11:59 更新
中山工廠(chǎng)物流現(xiàn)場(chǎng)改善：工廠(chǎng)物流成本管理的盲點(diǎn)
中山工廠(chǎng)物流現(xiàn)場(chǎng)改善：工廠(chǎng)物流成本管理的盲點(diǎn) (1)工廠(chǎng)物流成本的冰山現(xiàn)象 一工廠(chǎng)物流冰山現(xiàn)象是日本早稻田大學(xué)的教授西澤修最先提出來(lái)的，他專(zhuān)門(mén)研究工廠(chǎng)物流成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法都不可能全部掌握工廠(chǎng)物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而人們對(duì)工廠(chǎng)物流費(fèi)用的了解是一片空白，甚至有很大的虛假性，他把這種情況比作物流的“物流冰山”。
2014-06-14 15:37 更新
順德企業(yè)全面現(xiàn)場(chǎng)改善、什么是工廠(chǎng)生產(chǎn)物流
順德企業(yè)全面現(xiàn)場(chǎng)改善、什么是工廠(chǎng)生產(chǎn)物流 生產(chǎn)物流的定義 工廠(chǎng)生產(chǎn)物流是指從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)線(xiàn)直到生產(chǎn)出的成品下線(xiàn)入庫(kù)這一過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)加工、組裝過(guò)程而發(fā)生的原材料半成品的移動(dòng)活動(dòng)。
2014-06-12 05:45 更新
佛山工廠(chǎng)物流改善 、流程優(yōu)化管理方案：低減庫(kù)存的ABC法
佛山工廠(chǎng)物流改善 、流程優(yōu)化管理方案：低減庫(kù)存的ABC法 (1)厙存ABC法的定義 “關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”可以說(shuō)是ABC重點(diǎn)管理法的核心原理。倉(cāng)庫(kù)有成千上萬(wàn)的物料，其中重要的對(duì)生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的只占少數(shù)，而一般的普通物料為大多數(shù)。ABC管理法就是依據(jù)這樣的庫(kù)存現(xiàn)象，將倉(cāng)庫(kù)中的物料按重要程度分為A、B、C三級(jí)。使關(guān)鍵的少數(shù)庫(kù)存得到重點(diǎn)管理，將一般的庫(kù)存進(jìn)行壓縮以低減庫(kù)存總量。
2014-06-11 03:15 更新
南海工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善流程優(yōu)化管理：工廠(chǎng)不合理裝卸搬運(yùn)產(chǎn)生的原因
南海工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善流程優(yōu)化管理：工廠(chǎng)不合理裝卸搬運(yùn)產(chǎn)生的原因 (1)工廠(chǎng)布局不合理 比如將倉(cāng)庫(kù)設(shè)在二樓，將生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)在一樓。這樣卸貨或出庫(kù)都必須使用電梯，增加了搬運(yùn)的距離和難度，同時(shí)因?yàn)槎强臻g的限制，不能使用高門(mén)架的叉車(chē)，貨物就不可能堆高，因而又浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)的空間。
2014-06-11 01:15 更新
順德企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善、作業(yè)流程改善，給員工制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目標(biāo)及方法
順德企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善、作業(yè)流程改善，給員工制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目標(biāo)及方法 2．給每一個(gè)作業(yè)員工設(shè)定作業(yè)目標(biāo) (1)作業(yè)目標(biāo)的作用和意義
2014-06-09 11:52 更新
順德企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化管理：盡量使用可移動(dòng)的存放器具提高搬運(yùn)活性
順德企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化管理：盡量使用可移動(dòng)的存放器具提高搬運(yùn)活性 提局物料的搬運(yùn)活性 當(dāng)你從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉所有沒(méi)必要的物品后，作為生產(chǎn)場(chǎng)所不可能一件物品也不放，所以還是有許多物品因生產(chǎn)、質(zhì)檢、切換治工具等作業(yè)而需要在工作臺(tái)之間或存放架與生產(chǎn)線(xiàn)之間搬來(lái)搬去。這些搬運(yùn)活動(dòng)是隨意的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的一些不可控制的因素，無(wú)法將上述的搬運(yùn)進(jìn)行有計(jì)劃的安排。
2014-06-05 16:09 更新
中山企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化管理：使用多功能存放架存放工件和產(chǎn)品
中山企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化管理：使用多功能存放架存放工件和產(chǎn)品 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)最好是自制一些多功能的工件和產(chǎn)品存放架，因?yàn)楦鞣N工件和未成形的產(chǎn)品往往規(guī)格各異，這種情況下就是花很多的錢(qián)也很難從市場(chǎng)上采購(gòu)到合適貨架，所以請(qǐng)維修部門(mén)幫助根據(jù)工件和產(chǎn)品不同的形狀自制貨架是最好用的。
2014-06-04 00:15 更新
順德企業(yè)管理改善：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，改善活動(dòng)是無(wú)法開(kāi)展的
順德企業(yè)管理改善：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，改善活動(dòng)是無(wú)法開(kāi)展的 (1)領(lǐng)導(dǎo)支持 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，改善活動(dòng)是無(wú)法開(kāi)展的。所以在導(dǎo)人改善活動(dòng)初期，領(lǐng)導(dǎo)的支持是相當(dāng)重要的。首先，領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)改善的作用，然后發(fā)出號(hào)召，促動(dòng)全員進(jìn)行改善。改善活動(dòng)進(jìn)行到一定的程度要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，獎(jiǎng)勵(lì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，改善活動(dòng)也只能半途而廢。
2014-06-04 00:00 更新
中山企業(yè)管理咨詢(xún)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目的極為脆弱的職位
中山企業(yè)管理咨詢(xún)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目的極為脆弱的職位 西方大規(guī)模生產(chǎn)方式的工廠(chǎng)也有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如我們?cè)贕M．10案例中所見(jiàn)。兩個(gè)系統(tǒng)之間有什么區(qū)別呢?我們認(rèn)為區(qū)別在于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的權(quán)力和職務(wù)前景。在西方團(tuán)隊(duì)里，負(fù)責(zé)人稱(chēng)之為協(xié)調(diào)員更為適宜，他們的任務(wù)就是說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員合作。
2014-06-03 03:45 更新
南海企業(yè)管理改善：大規(guī)模生產(chǎn)方式應(yīng)用“思維”進(jìn)行工作的要素
南海企業(yè)管理改善：大規(guī)模生產(chǎn)方式應(yīng)用“思維”進(jìn)行工作的要素 我們同意一個(gè)合理組織起來(lái)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)確實(shí)能夠消滅全部松弛點(diǎn)——這正是它的“精益”所在。但它同時(shí)又向工人們提供了控制其工作環(huán)境所需的技巧和把工作完成得更加順利的不斷的挑戰(zhàn)。
2014-06-01 12:12 更新
江門(mén)企業(yè)管理改善：精益生產(chǎn)方式的誕生地：H本
江門(mén)企業(yè)管理改善：精益生產(chǎn)方式的誕生地：H本 豐田汽車(chē)公司坐落在偏狹的名古屋，而不是在國(guó)際化的東京，常被人們稱(chēng)為日本的汽車(chē)公司中最日本化的公司。有建樹(shù)的豐田家族首先于19世紀(jì)末葉在紡織機(jī)上開(kāi)發(fā)了高超的技術(shù)特色。30年代后期，在政府的驅(qū)使下進(jìn)入了汽車(chē)工業(yè)，專(zhuān)門(mén)為軍隊(duì)生產(chǎn)載貨汽車(chē)。
2014-05-26 12:02 更新佛山企業(yè)管理改善： 歐洲的大規(guī)模生產(chǎn)方式
佛山企業(yè)管理改善： 歐洲的大規(guī)模生產(chǎn)方式 在20世紀(jì)70年代，歐洲的大規(guī)模生產(chǎn)方式由增加工資和不斷地減少每周的工作時(shí)間而得以勉強(qiáng)維持下去。歐洲的汽車(chē)制造廠(chǎng)進(jìn)行了一些邊際驗(yàn)，并吸收工人參加。如沃爾沃公司在卡爾瑪?shù)墓S(chǎng)里，又恢復(fù)了亨利．福特在1910年時(shí)那樣的組裝大廳，重新采用單件生產(chǎn)方式，由工人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組裝整部汽車(chē)。此外，1973年后嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)情況也扼制了工人的期望，變換工作的機(jī)會(huì)也減少了。
2014-05-26 12:02 更新