在消費(fèi)升級(jí)的浪潮下 整站優(yōu)化幫你分析投資人們?nèi)绾尾拍茏プC(jī)遇？
消費(fèi)升級(jí)的腳步還在繼續(xù)。
數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，投資對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率繼續(xù)呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，消費(fèi)和服務(wù)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重則在不斷提升。目前，最終消費(fèi)支出對(duì)于GDP的累計(jì)同比貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)了6.0%。
在這樣的背景下，消費(fèi)升級(jí)也成為了投資人們?nèi)粘煸谧爝叺母拍钪?。但不同的投資人所看重的是消費(fèi)升級(jí)的不同方面，在“2017中國(guó)風(fēng)投論壇”上，來(lái)自不同機(jī)構(gòu)的投資人就給出了他們對(duì)于消費(fèi)升級(jí)各自的看法。
盡管觀點(diǎn)各有差異，但相同的是，在他們眼中，消費(fèi)升級(jí)的浪潮雖然帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)，當(dāng)中仍有不少內(nèi)容有待挖掘。
消費(fèi)升級(jí)催生的各色機(jī)會(huì)
消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)千人千面的概念，不同的投資人在其中看到的是不同的機(jī)會(huì)。
力鼎資本創(chuàng)始及主管合伙人、董事長(zhǎng)伍朝陽(yáng)關(guān)注的領(lǐng)域包括了戶外、家居用品、醫(yī)療保健等領(lǐng)域，大多與生活、健康等方面相關(guān)。伍朝陽(yáng)表示，在消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域，力鼎資本看中的是中長(zhǎng)期的需求。
在力鼎資本舉出的投資案例中，探路者和冠昊生物兩家企業(yè)可以說(shuō)是消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的代表。以前者為例，力鼎資本于2007年以戰(zhàn)略投資者的身份進(jìn)入探路者；2009年10月，探路者在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市；2011年，力鼎資本順利退出，獲利達(dá)10倍。另外，伍朝陽(yáng)介紹稱(chēng)，力鼎資本在近年設(shè)立了數(shù)支規(guī)模達(dá)到百億元的醫(yī)療基金，來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)方面的資源整合。
凱旋創(chuàng)投基金合伙人陶冶則是對(duì)網(wǎng)紅直播領(lǐng)域更感興趣。他表示，互聯(lián)網(wǎng)的扁平化使得新鮮內(nèi)容與傳統(tǒng)渠道之間的摩擦力越來(lái)越小，因此一夜間誕生的爆款也越發(fā)常見(jiàn)。機(jī)會(huì)由此而生。
凱旋創(chuàng)投是一支美元基金。陶冶表示，它們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)外都投資了很多平臺(tái)級(jí)的娛樂(lè)分發(fā)、娛樂(lè)發(fā)行的公司，包括移動(dòng)社區(qū)游戲平臺(tái)木瓜移動(dòng)。
“所謂的網(wǎng)紅、直播，即使是是在大的娛樂(lè)消費(fèi)領(lǐng)域也進(jìn)入了非常細(xì)分的市場(chǎng)格局，很多實(shí)際商業(yè)訴求會(huì)出現(xiàn)在這里面，”陶冶說(shuō)。
大文創(chuàng)也是浙商創(chuàng)投的重點(diǎn)關(guān)注方向之一，專(zhuān)注泛財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，旗下有著“吳曉波頻道”、“十點(diǎn)讀書(shū)”等公眾號(hào)的新媒體企業(yè)巴九靈就是浙商創(chuàng)投的投資案例之一。浙商創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人倪敏補(bǔ)充道，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)還能夠有兩三年的發(fā)展時(shí)間；但之后可能會(huì)向內(nèi)容的深度方向去演進(jìn)，越來(lái)越多能夠產(chǎn)生高質(zhì)量的網(wǎng)紅會(huì)隨之出現(xiàn)。
在具體的消費(fèi)行為上，倪敏認(rèn)為，現(xiàn)在的消費(fèi)力量更多地集中在了一二線城市，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升以及對(duì)于新鮮事物的進(jìn)一步渴求，針對(duì)文創(chuàng)領(lǐng)域的消費(fèi)習(xí)慣未來(lái)可能會(huì)向三線城市或者四線城市推進(jìn)。
有針對(duì)性地抓住機(jī)會(huì)
看到了機(jī)會(huì)，投資人們也需要考慮如何去抓住這些機(jī)會(huì)，在這一點(diǎn)上，他們也都有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。
在陶冶看來(lái)，消費(fèi)升級(jí)固然是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)，對(duì)此，他為當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們?cè)O(shè)立了四個(gè)參數(shù)，來(lái)判斷它們的潛力。
“用互聯(lián)網(wǎng)思維下的最低成本找到這些用戶；如何抓住這些用戶；如何深挖這些用戶的價(jià)值；如何將用戶周期延伸到最長(zhǎng)，一個(gè)好的品牌、產(chǎn)品，應(yīng)該能涵蓋這四個(gè)關(guān)鍵要素?！碧找闭f(shuō)，如果一家公司能夠滿足這些要求，哪怕是在早期用戶規(guī)模不大的階段，他都有可能會(huì)向這家企業(yè)伸出橄欖枝。
浙商創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人倪敏則是對(duì)如何抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的機(jī)會(huì)有著自己的觀點(diǎn)。他表示，從年齡層來(lái)看，“95后”是他們重點(diǎn)關(guān)注的群體。
“2017年大學(xué)畢業(yè)的這批年輕群體，其實(shí)就是95后；他們馬上要成長(zhǎng)，再成家立業(yè)，觀念會(huì)發(fā)生較大的變化；加上他們固有的中產(chǎn)階級(jí)或者富裕階級(jí)屬性，所有的新品牌都會(huì)在他們身上進(jìn)行重新的布局，”倪敏說(shuō)。
他認(rèn)為，這批群體的成長(zhǎng)時(shí)刻正好是國(guó)內(nèi)物質(zhì)相對(duì)富裕、商品充裕、信息爆炸的一個(gè)年代，是品牌重新布局的最好時(shí)機(jī)，因此企業(yè)應(yīng)該抓住這一批群體的需求。
除了年齡層之外，地域差異也成為了投資人們注意到的一個(gè)因素。陶冶表示，針對(duì)消費(fèi)升級(jí)的需求，也許廣東地區(qū)會(huì)是新機(jī)會(huì)最可能的誕生之地?！皬V東是歷史悠久的娛樂(lè)之地，現(xiàn)在熱門(mén)的產(chǎn)品，包括微信和王者榮耀，都出自這片地區(qū)，下一代的新消費(fèi)，也有可能出在這片土地上?！?/span>
來(lái)源：界面網(wǎng)