整站優(yōu)化分享樂視網(wǎng)重構能否東山再起？舍手機、保電視。

2017年上半年，樂視網(wǎng)預計虧損6.4億元。如何扭虧為盈，成為梁軍肩上的重任。

梁軍承認樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流一直不好，因為視頻業(yè)務是消耗現(xiàn)金流的，因為版權價格的高漲；另外，近幾年樂視在移動端嚴重落后。

“既然在移動端與愛奇藝、騰訊的差距太大，現(xiàn)在看不到贏的機會，那就把重心放在以大屏（電視）為主。在電視端，我們有穩(wěn)定的用戶群，每天500萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億?！绷很娬f。

“這不是一個階段性的戰(zhàn)略動作，而是整個上市公司，包括樂視致新、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視云這四塊業(yè)務集體的大戰(zhàn)略，全部把重心放在以電視大屏為主?！绷很姳硎荆瓉淼臉I(yè)務該砍的砍，該扔的扔。

目前已經(jīng)決定砍掉的業(yè)務，有樂視網(wǎng)的海外業(yè)務，還有直播業(yè)務。以電視為主以后，過去頻道的思維在改變，組織架構重新調整。梁軍表示，調整需要周期，也許三到六個月才能把業(yè)務重心徹底轉變過來。

在孫宏斌的規(guī)劃里，“新樂視”的核心業(yè)務有三塊：樂視視頻（樂視網(wǎng)）、樂視電視（樂視致新）和樂視影業(yè)，形成大屏硬件、電影內容和視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈。

正如梁軍所言，樂視影業(yè)的發(fā)展方向會更加務實。與此同時，樂視網(wǎng)對樂視影業(yè)的收購也在繼續(xù)推進，只是由于環(huán)境變化，樂視影業(yè)的估值也降低了，具體金額還在進一步確定中。

目前，樂視控股持有樂視影業(yè)21.81%股權，為第一大股東，賈躍亭為樂視控股的實際控制人；天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司（孫宏斌旗下融創(chuàng)中國的關聯(lián)企業(yè)）持有樂視影業(yè)21%股權，為第二大股東。

樂視網(wǎng)公告稱，因為股權結構發(fā)生調整，樂視影業(yè)的股東增加至46名，所以樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)的交易，交易對方或將增加至46名；標的資產(chǎn)交易價格預計將會發(fā)生下調，但具體金額尚未最終確定。

由于賈躍亭所持樂視網(wǎng)的股份已被凍結，他所持有樂視影業(yè)的股權也被質押給了融創(chuàng)中國，所以預計樂視網(wǎng)完成對樂視影業(yè)的收購后，孫宏斌將進一步提升其在樂視網(wǎng)中的股權占比和影響力。而在孫宏斌主導下，樂視網(wǎng)與賈躍亭之間的關系將進一步被“切割”。

東山再起？

過去兩三年，樂視電視以“燒錢”的玩法，快速切入彩電圈，成為躥升最快的“黑馬”。自去年11月樂視資金鏈危機爆發(fā)以來，這匹黑馬似乎失去了往日的動力，顯得疲憊，步伐明顯放緩。

2017年中國彩電市場低迷，加上自身資金鏈的問題，樂視的市場份額大幅下滑。如今，樂視想從“燒錢”模式，轉換到“不燒錢”、尋求合理盈利的理性模式，它能否東山再起呢？

中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東告訴第一財經(jīng)記者，從上半年看，受到自身和外界的影響，樂視電視的銷量今年上半年的比去年同期衰減了一半，這個局面短期難以扭轉。

“作為正常的公司，一要看現(xiàn)金流，二要看盈利，必須有好的現(xiàn)金流，才能從供應商手中拿到貨；同時要有好的盈利，才能維持公司的運營?！迸盹@東認為，樂視改變之前“買內容送硬件”的玩法，提高電視的售價，以保證利潤，但是價格上升后，銷量就很難有以前那么高。

另外，樂視的資金鏈問題還在發(fā)酵，品牌受損，需要投入來修補品牌形象。因此彭顯東認為，對樂視電視來說，挑戰(zhàn)大于機遇。由于整個樂視體系目前仍有資金缺口，所以樂視電視今年很難恢復到2016年近600萬臺的銷量，下半年能維持穩(wěn)定已經(jīng)不錯。

一位樂視員工告訴第一財經(jīng)記者，目前在渠道層面，梁軍繼續(xù)推進國內市場網(wǎng)格化的改革，目的是穩(wěn)住核心經(jīng)銷商，同時給核心經(jīng)銷商更多回報，以恢復樂視線下渠道的發(fā)展。

而梁軍此前也曾表示，未來樂視電視要擴大銷量規(guī)模，重點將在線下渠道。

奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟向第一財經(jīng)記者分析，由于上游的面板價格上漲原因，彩電整機企業(yè)面臨較大的運營壓力，作為新進入者的互聯(lián)網(wǎng)品牌，受到的沖擊更為嚴重，2017年上半年互聯(lián)網(wǎng)品牌份額12%，同期下降4個百分點。